完结小说《王牌总经理》是马银春所编写的出版读物风格的小说，故事中的主角是王牌总经理，书中主要讲述了：之六：激励25王牌之七：原则28第二章总经理的四件大事32第一件事：棒与杀32第二件事：恩与成35第三件事：奖与罚41第四件事：沉与浮45第三章49总经理的六大方针49方针之一：软硬...
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着财富、权利、尊贵。仔细想一想：当上总经理就一定拥有财富吗？拥有了权利就能够让别人服从吗？成为总经理就能够得到别人的尊重吗？
事实往往不是想像中的那样简单，彳艮多中小团队的总经理非但不是腰缠万贯，由于团队经营的一些问题，很有可能还债台高筑。总经理是团队中的权利象征，这并不代表总经理可以得到全体员工的服从，如果权利运用不当，有可能落下个众叛亲离的结果。总经理可以跻身上流社会，他们是时代的宠儿，但是如果没有达到一定的个人修养，仍然无法得到别人的尊重。
作为总经理，应该知道前面永远都是挑战！
在复杂的团队管理中，愿本书能助你一臂之力。我们不奢求本书能使你的团队管理锦上添花，只希望能成为你饥寒交迫时的一杯水、一碗面、一盆火。
编者
2005年11月
目录
王牌总经理1
前言1
第一章5
总经理的七张王牌5
王牌之一：人格5
王牌之二：幽默11
王牌之三：宽容14
王牌之四：信任19
王牌之五：理解23
王牌之六：激励25
王牌之七：原则28
第二章总经理的四件大事32
第一件事：棒与杀32
第二件事：恩与成35
第三件事：奖与罚41
第四件事：沉与浮45
第三章49
总经理的六大方针49
方针之一：软硬兼施49
方针之二：广纳贤才53
方针之三：警彻个人偏见59
方针之四：创造新客户60
方针之五：读装傻时要裝傻67
方针之六：团队第一68
第四章总经理的十大领导艺术74
艺术之一：善于识别人才74
艺术之二：学会宽容下属78
艺术之三：考核下级的艺术80
艺术之四：下达命令的方式81
艺术之五：化解不満情绪84
艺术之六：培养团队精神89
艺术之七：因材而用，尊重下属91
艺术之八：合理解雇员工95
艺术之九：运用非权力的影响力102
艺术之十：合理搭配人才110
第五章112
推动执行力的七项行动112
第一行动：放下架子，与部下亲密接哉112
第二行动：亲临一线，用行动说话1